君智谢伟山引入东方智慧释疑老板们的战略创新三问

  企业如何摆脱低价竞争?如何实现对社会的价值回报?如何用战略来武装自己?日,在接受财经无忌的专访中,君智谢伟山认为,中国企业目前亟需加强战略创新。

  “与运营层面的创新不同,战略创新需要强化你的企业为何存在?你的企业为顾客创造了何种独特价值?为社会承担了何种功能?”

  不断取得效益的提升是企业经营的目标,而运营效益和战略规划是实现这一目标的两个关键因素。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好,效率更高。但是,从竞争力的角度来看,只依赖于运营效益取得的业绩增长非常容易被模仿,而战略规划则能通过保持企业的独特优势来获得长久的竞争力。

  对此,君智谢伟山强调,战略规划的重点在于指向顾客端的独特价值。只有站在战略的高度去强化顾客认同的差异化价值,你的企业才能找到自己的“不败之地”,也才能在变幻莫测的商业浪潮中化危为机。

  “企业在进行战略创新时需注意三大关键点,其中一个就是从内到外,关注重心要从内部管理转向外部竞争。”

  在当下新品牌、新产品不断涌现,消费供给极为丰富的背景下,品牌间的竞争正从有形的产品走向无形的认知之争。相应地,三大战略创新关键点的第二个就是从内向外,要从有到无,从有形的运营引领转向无形的认知引领。

  进入2022年,疫情影响仍未消散,一些企业家压力倍增,不敢提发展。“我倒觉得不应该。”君智谢伟山提出了自己的观点。

  他认为,当诸多不确定性因素叠加的时候,所有企业家都面临着相同的考验,这时候敢于“主动出击”,就能获得更大的优势。通常,此时各类资源的价格会更低,当竞争对手减少市场动作的时候,你的动作就容易被市场记住。

  在谢伟山的理论中,第三个战略创新的关键点,就是要打破对西方理论的“唯洋是崇”,挖掘中国智慧中的战略之道。

  与西方文化相比,中国智慧更具有系统性、直观性为应对商业大竞争提供了新的视角,彰显出一种感性之光。

  诚如2022刚开年一位知名企业家给谢伟山发来的一段话:“我们已经退无可退,我们不能因为错过了太阳而哭泣,那我们还会错过美丽的群星,我们现在无需再担心失去什么,会用向上而生的勇气实现企业的再次腾飞。”

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